Envelhecemos todos mas nem todos envelhecemos da mesma maneira. H\u00e1 quem chegue aos cinquenta com o corpo cansado e o olhar afiado e h\u00e1 quem atravesse os trinta como se fosse a fronteira do fim do mundo. Depois h\u00e1 o mercado de trabalho onde a idade n\u00e3o \u00e9 um n\u00famero \u00e9 uma senten\u00e7a. A juventude \u00e9 a moeda forte e tudo o resto \u00e9 desvaloriza\u00e7\u00e3o cambial.<\/p>\n\n\n\n
Vivemos numa cultura que adora a palavra jovem. Jovem talento jovem promessa jovem equipa. \u00c9 uma esp\u00e9cie de mantra higi\u00e9nico que se cola aos an\u00fancios de emprego \u00e0s campanhas internas \u00e0s brochuras de recursos humanos. Quando se escreve jovem n\u00e3o se precisa de escrever mais nada. N\u00e3o se fala de compet\u00eancias n\u00e3o se fala de percurso n\u00e3o se fala de responsabilidade. Apenas jovem como se isso bastasse para garantir adaptabilidade criatividade e futuro.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 aqui que o etarismo se torna mais cru. N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 o desprezo por quem j\u00e1 passou dos quarenta ou dos cinquenta. \u00c9 a ideia de que h\u00e1 um prazo de validade invis\u00edvel que pesa sobre cada curr\u00edculo. Os processos seletivos que simplesmente n\u00e3o escolhem ningu\u00e9m mais velho s\u00e3o uma das formas mais elegantes e mais violentas de discrimina\u00e7\u00e3o. Elegantes porque se escondem atr\u00e1s de crit\u00e9rios vagos como perfil din\u00e2mico ou fit cultural. Violentas porque dizem aos candidatos experientes que o seu tempo j\u00e1 passou mesmo que tragam d\u00e9cadas de resultados concretos.<\/p>\n\n\n\n
Imaginemos a cena. Um an\u00fancio de vaga para gestor de projeto. Centenas de candidaturas chegam. Entre elas est\u00e1 o curr\u00edculo de algu\u00e9m com 52 anos. Entrou no sector quando ainda se preenchiam pap\u00e9is \u00e0 m\u00e3o viu computadores chegarem viu software ir e vir formou equipas geriu crises cobriu falhas. O processo avan\u00e7a. Entrevistas finais. Mas o nome dele n\u00e3o aparece na shortlist. N\u00e3o h\u00e1 explica\u00e7\u00e3o n\u00e3o h\u00e1 feedback. Apenas sil\u00eancio. A mensagem impl\u00edcita \u00e9 simples. Tu \u00e9s passado. Serves para manter o que existe n\u00e3o para construir o que vem. \u00c9s estrutura n\u00e3o \u00e9s promessa.<\/p>\n\n\n\n
Este tipo de n\u00e3o sele\u00e7\u00e3o inventa um conflito geracional que n\u00e3o precisava de existir. Coloca os recrutadores na posi\u00e7\u00e3o desconfort\u00e1vel de escolher sempre o mesmo tipo de perfil. Obriga os candidatos mais velhos \u00e0 humilha\u00e7\u00e3o silenciosa de verem vagas preenchidas por quem tem metade da experi\u00eancia mas o dobro da idade cronol\u00f3gica favor\u00e1vel. De um lado a rotina. Do outro a sensa\u00e7\u00e3o de descarte. No meio uma empresa que se diz moderna enquanto repete velhas l\u00f3gicas de exclus\u00e3o com linguagem de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
O etarismo tem estas formas aparentemente razo\u00e1veis. Vem acompanhado de powerpoints cheios de gr\u00e1ficos de cores suaves. Fala se de sucess\u00e3o de pipeline de talento de renova\u00e7\u00e3o geracional. O que n\u00e3o se diz \u00e9 que se cria uma fronteira cronol\u00f3gica dentro do mesmo processo seletivo. H\u00e1 quem passe porque est\u00e1 na idade certa e quem fique de fora por j\u00e1 ter ultrapassado um limite impl\u00edcito. Como se a capacidade de aprender de liderar de arriscar tivesse um fim biol\u00f3gico decidido numa sala de recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 curioso. Quando se fala de envelhecimento fala se de sustentabilidade da seguran\u00e7a social de carreiras mais longas de vidas ativas at\u00e9 mais tarde. H\u00e1 um consenso pol\u00edtico abstrato sobre a necessidade de trabalhar mais anos. Mas quando descemos ao ch\u00e3o das empresas o discurso muda. Querem se carreiras longas mas n\u00e3o se quer contratar para elas. Prolonga se o tempo de trabalho mas estreita se o acesso \u00e0s vagas. Candidatar se aos 55 sim. Ser selecionado j\u00e1 \u00e9 pedir demais.<\/p>\n\n\n\n
H\u00e1 tamb\u00e9m um etarismo dirigido aos pr\u00f3prios jovens que estes processos fingem valorizar. Quem entra na empresa com vinte e poucos anos aprende cedo que est\u00e1 a viver uma esp\u00e9cie de \u00e9poca dourada prec\u00e1ria. \u00c9 contratado depressa desde que mantenha a aura de juventude. Tem sal\u00e1rio que ainda n\u00e3o corresponde ao peso da responsabilidade. \u00c9 apresentado como rosto da transforma\u00e7\u00e3o. Mas interiormente sabe que este lugar \u00e9 fr\u00e1gil. Que um dia deixar\u00e1 de ser o mais novo e ter\u00e1 pela frente a mesma barreira que hoje beneficia.<\/p>\n\n\n\n
A idade usada como crit\u00e9rio de sele\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um elogio \u00e0 juventude \u00e9 um uso instrumental da cronologia. Os mais novos s\u00e3o projetados para o centro porque s\u00e3o mais baratos porque podem ser pressionados a hor\u00e1rios imposs\u00edveis porque ainda acreditam que precisam provar tudo. Quando come\u00e7arem a exigir equil\u00edbrio quando pedirem reconhecimento quando trouxerem peso de vida talvez deixem de ser a escolha \u00f3bvia. A roda gira. O crit\u00e9rio et\u00e1rio permanece.<\/p>\n\n\n\n
Do ponto de vista humano o dano \u00e9 profundo. Para quem \u00e9 sistematicamente n\u00e3o selecionado por ser considerado demasiado velho instala se uma esp\u00e9cie de auto censura. Deixa de candidatar se. Deixa de actualizar o LinkedIn. Convence se de que j\u00e1 n\u00e3o vale a pena. \u00c9 o etarismo interiorizado a ganhar terreno. A pessoa passa a repetir o discurso que a exclui. Eu j\u00e1 n\u00e3o tenho idade para isto. Vindo de fora \u00e9 viol\u00eancia. Vindo de dentro \u00e9 desist\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
Do ponto de vista das organiza\u00e7\u00f5es o dano \u00e9 tamb\u00e9m real embora menos vis\u00edvel. Perde se mem\u00f3ria. Perde se contexto. Perde se a capacidade de ligar o que se est\u00e1 a fazer hoje ao que j\u00e1 se tentou ontem. Sem esse fio qualquer iniciativa parece original. Qualquer erro parece estreante. Os processos que ignoram candidatos mais velhos podem encher relat\u00f3rios de contrata\u00e7\u00f5es com fotos sorridentes mas esvaziam equipas da mistura de idades que torna o trabalho mais s\u00f3lido e mais honesto.<\/p>\n\n\n\n
No fundo a pergunta que fica \u00e9 simples. Que ideia de futuro \u00e9 esta que s\u00f3 aceita curr\u00edculos com data de nascimento favor\u00e1vel. Porque \u00e9 que aceitar experi\u00eancia implica aceitar rejei\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica. Quem decidiu que o tempo de ser contratado termina aos 45 ou aos 50. Talvez seja mais c\u00f3modo desenhar equipas como se fossem startups eternas a viver sempre no primeiro dia. Mas a realidade insiste em entrar pela porta. As pessoas envelhecem. As equipas envelhecem. A sociedade envelhece.<\/p>\n\n\n\n
Talvez fosse mais honesto assumir que precisamos de outra gram\u00e1tica. Uma linguagem que n\u00e3o se fascine com a palavra jovem como filtro de acesso a vagas. Que entenda sele\u00e7\u00e3o n\u00e3o como pr\u00e9mio de quem nasceu tarde mas como reconhecimento de quem contribui de forma consistente. O etarismo gosta de shortlists sem nomes experientes. A igualdade prefere olhar para compet\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n
O combate ao etarismo come\u00e7a quando algu\u00e9m dentro da sala de recrutamento pergunta por que raz\u00e3o aquele curr\u00edculo s\u00f3lido foi ignorado. Quando um sindicato exige transpar\u00eancia nos processos que n\u00e3o passem pelo n\u00famero de anos de vida. Quando um gestor se recusa a validar uma decis\u00e3o que divide candidatos entre quem ainda vale o risco e quem j\u00e1 passou de prazo. \u00c0s vezes a mudan\u00e7a \u00e9 um email de convite a um candidato de 55 anos. Outras vezes \u00e9 um sil\u00eancio que se recusa a continuar.<\/p>\n\n\n\n
No fim envelhecemos todos. Continuar devia ser s\u00f3 isto. Aprender com mais camadas de tempo em cima. Mudar de opini\u00e3o. Trocar de ferramentas. Ensinar e ser ensinado. O resto \u00e9 uma constru\u00e7\u00e3o social que escolhe transformar anos de experi\u00eancia em motivo de exclus\u00e3o. E isso n\u00e3o \u00e9 destino biol\u00f3gico \u00e9 op\u00e7\u00e3o quotidiana. Os processos que n\u00e3o selecionam ningu\u00e9m mais velho s\u00e3o apenas o sintoma mais polido de um problema mais fundo. A ideia de que a dignidade profissional tem idade limite. E essa ideia merece ser contrariada todos os dias.<\/p>\n\n\n\n
Fontes<\/p>\n\n\n\n
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